عُلا حداد، المديرة الإدارية للموارد البشرية في بيت.كوم
يعتبر التعاون والعمل الجماعي من العوامل المهمة التي تساهم في تحفيز الموظفين وتحقيق أهداف الشركات. ويقدم استبيان جديد نظرة عامة على العمل الجماعي وتأثيره الإيجابي على جوانب متنوعة من العمل.
- اقرأ أيضاً: 5 أسرار وراء نمو الشركة
- اقرأ أيضاً: تعرف على الفرص الهائلة التي يوفرها الميتافيرس لرواد الأعمال
- اقرأ أيضاً: كيف تدعم الهيئة الملكية لمحافظة العلا المنشآت الصغيرة والمتوسطة؟
أفض
لية العمل ضمن الفريق
أظهر استبيان جديد أجراه بيت.كوم، أن أكثر من نصف المهنيين في المنطقة (54%) يفضلون الوظائف التي تتطلب العمل ضمن فريق، بينما قال 13% فقط أنهم يفضلون العمل بشكل مستقل. من ناحية أخرى، قال 33% بأنه ليس لديهم أي تفضيل.
*أظهرت نتائج الاستبيان أهمية العمل الجماعي في تحسين أداء الموظفين والشركات على حد سواء، نظراً لدوره في تعزيز إنتاجية الأفراد عبر التعاون مع بعضهم البعض، حيث قال 91% من المجيبين أن العمل الجماعي يؤدي إلى تعزيز الإبداع والابتكار في العمل.
* كشف عن العوامل التي ساهمت في تعزيز العمل الجماعي أثناء العمل عن بُعد. وتستخدم الشركات العاملة في المنطقة مجموعة متنوعة من الأدوات لتسهيل العمل عن بُعد، من ضمنها أدوات التعاون بين الفريق (23%)، وتطبيقات مؤتمرات الفيديو (14%)، وخدمات تخزين البيانات الإلكترونية (9%)، وبرامج إدارة المشاريع (6%). وقد أشارت 47% من الشركات إلى استخدامها لجميع الأدوات المذكورة أعلاه.
*يعتقد 67% من المجيبين بأن العمل عن بُعد يؤثر بشكل إيجابي على مستوى التعاون بين أفراد الفريق في شركاتهم، بينما يرى 9% منهم فقط بأنه يؤثر سلباً، في حين يعتقد 15% بأن العمل عن بُعد ليس له أي تأثير على تعاون الفريق.
*يوجد العديد من العوامل التي تؤثر بشكل إيجابي على فرق العمل وهي: التواصل المفتوح والذي يعتبر العامل الأهم (وفقاً لـ 44% من المجيبين)، يليه دعم الإدارة (23%)، وتنوع أعضاء الفريق (21%)، والمسؤولية والمكافآت (12%).
*تعتقد الغالبية العظمى من المجيبين في المنطقة (94%) بأنه من المهم توظيف المرشّحين بناءً على قدرتهم على العمل مع الآخرين، مع إشارة 79% منهم إلى أن هذا الأمر مهم للغاية. كما شارك المجيبون آراءهم حول الحجم المثالي للفرق والذي يضمن تحقيق أفضل النتائج، حيث قالوا: من شخصين إلى خمسة أشخاص (33%)، ومن ستة إلى عشرة أشخاص (21%) وأكثر من عشرة أشخاص (46%).
* قال 31% من المهنيين أن الخلافات الشخصية هي العائق الرئيسي لكفائة الفريق، يليها التفكير الجماعي [تبني الرأي العام] (25%)، وتوزيع المهام بشكل غير متكافئ (24%)، وانعدام المسؤولية (20%).
